GR BIM - Découvrez nos 5 prestations phares

Afin de vous accompagner dans la mise en oeuvre d’une véritable démarche qualité conseil BIM, GR BIM, via un audit, vous aide à vous structurer et à gagner en efficacité.

En effet, l’audit permet de faire un état des lieux des méthodes pratiquées et logiciels utilisés. Il fait apparaître en outre une cartographie des compétences existantes et met en valeur les expertises à acquérir via un plan d’accompagnement personnalisé.

Depuis plusieurs années maintenant, le numérique a fait son entrée dans la plupart des corps de métiers de la construction. Avec la démocratisation du BIM, il est devenu nécessaire pour beaucoup d’entreprises d’engager une démarche de transition numérique, transition dont les implications touchent à la structure des modèles organisationnels et managériaux.

De par notre multi-casquette d’Assistance à Maitrise d’Ouvrage BIM et de BIM Manager, notre équipe est dans une constante démarche d’accompagnement au changement des acteurs. Aussi, il nous est naturel de mettre cette compétence à disposition de toute entreprise souhaitant s’engager dans cette transition numérique.

Pour ce faire, l’équipe GR BIM vous propose la réalisation d’un audit numérique et BIM.

Cette étape d’audit est la première étape d’un état des lieux du fonctionnement pour un service ou d’une équipe, et surtout pour identifier les potentiels axes d’amélioration.

La démarche pédagogique est la suivante :

• Nous établissons un état des lieux des outils numériques existants (matériels, logiciels) ;
• Nous évaluons objectivement la stratégie et les processus BIM mis en place :
  • par l’observation de vos méthodes, protocoles BIM et outils BIM
  • via des entretiens individuels avec les acteurs de l’entreprise (nécessaires pour une meilleure compréhension du processus global).
• Nous vous fournissons le diagnostic numérique et BIM de votre entreprise, ce qui permettra de mettre en place un plan d’action BIM, pouvant comporter notamment :
  • Les procédures organisationnelles à mettre en place pour mieux collaborer
  • Les outils pouvant améliorer l’efficacité
  • Les formations permettant de continuer à être compétitif

Une fois l’audit finalisé, GR BIM est en capacité de vous accompagner sur la mise en place du plan d’action, ou sur les formations BIM adaptées aux besoins identifiés.

Que vous soyez maîtres d’ouvrage (publics ou privés), maîtres d’œuvre (architectes, bureaux d’études, etc.), entreprises du bâtiment, ou exploitants, GR BIM propose des formations sur-mesure.
Ainsi, l’entreprise propose des formations métiers, des formations logiciels, ou des formations plus généralistes comme la sensibilisation au BIM, visant à enseigner les principes de base du processus BIM et à faire comprendre les prérequis nécessaires à la mise en place d’un projet piloté en BIM.

Au cours de nos projets, nous avons constaté que les pratiques BIM sont, encore aujourd’hui, un sujet nouveau pour une partie des acteurs. Bien souvent, l’unique accompagnement dispensé durant la temporalité d’un projet ne suffit pas à combler le besoin de montée en compétences. Fort de ce constat, nous avons bâti un catalogue de formations dédié au BIM ou aux pratiques du BIM, concrètes et adaptées aux besoins métiers.

Également, dans une capacité d’adaptation et d’écoute, nous sommes capables d’élaborer une formation spécifiquement calibrée pour répondre à vos objectifs.

Parce que nous mettons un point d’honneur à vous proposer un contenu de formation toujours en lien avec les pratiques du métier et la réalité des projets, nos formateurs sont aussi sur le terrain en tant qu’ AMO BIM, BIM Managers et modeleurs BIM.

Cette expertise du quotidien associée à une pédagogie bienveillante nous permet d’être à l’écoute de vos attentes.

Afin d’accompagner la Maîtrise d’Ouvrage à mettre en place une stratégie BIM pour ses projets, notre entreprise propose différents services d’Expertise et de Conseil :

Réunions pour recueillir les besoins et comprendre les objectifs BIM, formaliser ces derniers dans les livrables BIM (Charte et Cahier des charges BIM) et conduire au côté du maître d’ouvrage les actions qui découlent de cette stratégie.

L’AMO BIM est un allié pour le maître d’ouvrage. C’est pourquoi il doit maîtriser à la fois les grands principes du BIM mais aussi comprendre les enjeux spécifiques du projet.

Notre équipe accompagne les Maîtrises d’Ouvrage dans toutes les étapes de leur processus BIM, de la structuration de leur stratégie BIM en amont, jusqu’au suivi de sa bonne réalisation au sein de leurs projets . Fort de notre expérience sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment et de l’expertise de notre équipe multi-compétences, nous saurons vous accompagner dans le pilotage de vos projets pour une bonne gestion de votre patrimoine. Ces engagements passent par diverses missions :

Nous rédigeons avec vous la Charte BIM et les Cahiers des Charges BIM., spécifiques et adaptés à vos besoins ou à vos habitudes, ainsi qu’aux spécificités de vos projets. Ces éléments permettront de coordonner la gestion de l’information et le formalisme des livrables provenant des Maîtrises d’Œuvre des projets;

• Grâce à notre expérience en tant que BIM Manager, nous auditons la maturité et les moyens des équipes de Maîtrise d’Œuvre, la solidité du processus BIM proposée, ainsi que les compétences annoncées.
• De par notre culture interne du BIM GEM (Gestion – Exploitation – Maintenance) et du pilotage intelligent, nous élaborons en accord avec vos besoins et pratiques en Gestion – Exploitation – Maintenance les objectifs du DOE BIM et des maquettes d’exploitation.
• Fort de notre expérience dans le domaine, nous vous accompagnons vis-à-vis du changement lié à la mise en place des processus BIM et GEM
• Nous contrôlons l’ensemble des livrables BIM (maquettes numériques comme documentation liée et livrée au sein du DOE BIM). Le contrôle des maquettes numériques BIM vis-à-vis des exigences du Cahier des Charges BIM mais aussi du chantier. En effet, nous effectuons régulièrement des passages sur site afin de relever les écarts entre maquettes et réalité construite. C’est ce que l’on nomme la vérification au Tel-Que-Construit.

La caractéristique principale du BIM management est de coordonner les actions de tous les acteurs du projet afin de construire un modèle BIM conforme aux objectifs du maître d’ouvrage.

Mais en réalité, ses missions sont multiples ; il doit comprendre le Cahier des Charges BIM afin de mettre en place une organisation adéquate, tant sur le plan numérique que sur le plan humain.
Ainsi, notre entreprise propose un service complet de gestion en BIM management afin d’aligner toutes les parties prenantes d’un projet dans une énergie commune, et ce, au travers en autres d’un livrable clé : la Convention BIM.

Notre équipe s’insère au sein des équipes de Maîtrise d’Œuvre afin de les accompagner dans la mise en œuvre du protocole BIM, de la conception à la livraison du DOE d’un projet. En tant que BIM Manager, nous travaillons avec les équipes à la mise en place d’une méthodologie opérationnelle et garantissons son suivi ainsi que son bon fonctionnement. Parce que le BIM place la collaboration au cœur du processus de travail, le BIM Manager sera l’interface privilégiée sur tous les sujets qui y sont relatifs.

En tant que chef d’orchestre du processus collaboratif, nous organisons l’espace de travail afin que les ’échanges d’informations et de documents entre acteurs soient fluides et transparents, nous contrôlons les livrables BIM – non pas d’un point de vue du contenu informationnel mais davantage sur le plan de la structuration du contenu – tout ceci dans la visée d’une remise de livrables conformes aux attentes de la Maîtrise d’Ouvrage du projet. Ceci passe plus concrètement par les missions suivantes :

• Nous nous approprions la charte BIM et le Cahier des Charges BIM, documents contractuels qui regroupent les ambitions et besoins de la Maîtrise d’Ouvrage.
• Nous rédigeons la Convention BIM de la Maîtrise d’Œuvre, en accord avec les différents acteurs BIM du projet, afin de proposer un protocole BIM (ensemble de méthodes, outils, processus de diffusion et de vérification des livrables) qui permettra in fine à l’atteinte des objectifs BIM exprimés par la Maîtrise d’Ouvrage au travers de son Cahier des Charges BIM.
• Nous accompagnons les acteurs du projet tout au long de la démarche BIM, tant dans l’appropriation des processus que dans la compréhension des objectifs. C’est bien souvent cet accompagnement au long court qui permet, notamment lorsque la maturité BIM d’une équipe est reste encore fragile/inégale, d’atteindre les exigences d’un projet.
• Nous animons des réunions autours des divers sujets et problématiques BIM avec les équipes de la Maîtrise d’Œuvre et rédigeons les comptes-rendus.
• Acteur de la bonne marche du projet, nous savons identifier un acteur dont la maturité ou les outils BIM ne permettront pas à l’atteinte des objectifs BIM. Nous prenons alors le temps, la plupart du temps en accord avec le mandataire de l’équipe de Maîtrise d’Œuvre, de chercher la solution qui conviendra à pour compenser un quelconque manque au sein des acteurs BIM.
• Lorsque les exigences BIM portent aussi sur le Tel-Que-Construit, nous avons la possibilité de mettre en place une processus de vérification au Tel-Que-Construit, que les entreprises mettront en œuvre sur site tout au long de la phase DET.

Enfin, nous contrôlons la conformité des livrables, ce qui se traduit par la vérification de la structuration de l’information graphique et alphanumérique au sein des maquettes BIM, ceci tout au long du projet.